Só tivemos uma nota 9 mais foi pelo português!!!
Fuleiragens,helps de logística e entreterimento, mais agora com trampo e afirmando que um curso a distância irá formar um profissional que sabe gerenciar seu tempo, entende o conceito de metas, é capaz de executar tarefas sozinho e tem habilidade para se relacionar com pares usando das facilidades da Internet, montando equipes “globais”... qual empresa não gostaria de uma pessoa assim ?
segunda-feira, 31 de maio de 2010
Na China quando um ladrão leva uma bolsa tb leva cadeira, mesa, armario, escada, ripa e um monte de porrda.
Se fosse aqui na hora ia aparecer os direitos humanos!!
domingo, 30 de maio de 2010
quarta-feira, 26 de maio de 2010
quarta-feira, 19 de maio de 2010
Valendo um prêmio quem encontrar um personagem da Disney nessa cena. Favor use o computador de casa o do trabalho é bloqueado.
Veja o tamanho do pé da criatura, é o Pateta.
Essa é muito boa, quando o vc vai fazer entrevista maceteada é desse jeito!!
O Sujeito, Desempregado Vai. . .
O sujeito, desempregado vai até uma entrevista com uma psicóloga muito chata.
Ao chegar a outra já logo diz:
- Senta ai e já vou dizer logo que não tolero gente lerda,
O pobre coitado desempregado e necessitado se sujeita.
A entrevistadora diz:
- Vou te fazer três perguntas se me responder corretamente o emprego é seu, caso contrário suma da minha frente.
O outro diz:
- Pode mandar Dra.
E ela começa:
- A 200 metros, as dez da noite vem um farol em sua direção, o que é?
O outro:
-Ah, é uma moto.
Ela fala:
- Que é uma moto eu sei, mas é uma Honda, uma Yamaha, uma Suzuki?
Ela continua. Já errou a primeira mas vou te dar uma chance, segunda pergunta:
- 300 Metros, onze horas da noite, vem dois faróis em sua direção o que é?
E ele:
- É fácil, um carro.
E ela, mas tu é burro mesmo, que é um carro eu sei, eu quero saber se é uma Saveiro, um Fox, uma Ferrari. E ela diz:
- Você já errou duas vezes, mas para não dizer que eu sou ruim vou te dar mais uma chance.
- Meia noite 500 metros, vem dois faróis enormes em sua direção o que é?
Ele responde:
Ah doutora é um caminhão.
Ela diz que é um caminhão eu sei, mas é um Ford, um Volvo, uma Scânia. E diz para ele sumir dali porque não suporta gente burra, mas ele retruca e diz:
- Doutora, se eu fizer só uma pergunta para senhora e a senhora não me responder o emprego é meu?
Ela toda confiante diz que sim.
Então ele pergunta:
- Olha, meio dia a 50 metros vem uma mulher toda sirigaita, com aquele decote, de mini-saia, rodando a bolsinha e se requebrando, o que é?
Ela sem titubear diz que é uma prostituta.
E ele logo vai falando:
- Que é uma puta eu sei, mas é sua mãe, sua irmã, sua filha.
O sujeito, desempregado vai até uma entrevista com uma psicóloga muito chata.
Ao chegar a outra já logo diz:
- Senta ai e já vou dizer logo que não tolero gente lerda,
O pobre coitado desempregado e necessitado se sujeita.
A entrevistadora diz:
- Vou te fazer três perguntas se me responder corretamente o emprego é seu, caso contrário suma da minha frente.
O outro diz:
- Pode mandar Dra.
E ela começa:
- A 200 metros, as dez da noite vem um farol em sua direção, o que é?
O outro:
-Ah, é uma moto.
Ela fala:
- Que é uma moto eu sei, mas é uma Honda, uma Yamaha, uma Suzuki?
Ela continua. Já errou a primeira mas vou te dar uma chance, segunda pergunta:
- 300 Metros, onze horas da noite, vem dois faróis em sua direção o que é?
E ele:
- É fácil, um carro.
E ela, mas tu é burro mesmo, que é um carro eu sei, eu quero saber se é uma Saveiro, um Fox, uma Ferrari. E ela diz:
- Você já errou duas vezes, mas para não dizer que eu sou ruim vou te dar mais uma chance.
- Meia noite 500 metros, vem dois faróis enormes em sua direção o que é?
Ele responde:
Ah doutora é um caminhão.
Ela diz que é um caminhão eu sei, mas é um Ford, um Volvo, uma Scânia. E diz para ele sumir dali porque não suporta gente burra, mas ele retruca e diz:
- Doutora, se eu fizer só uma pergunta para senhora e a senhora não me responder o emprego é meu?
Ela toda confiante diz que sim.
Então ele pergunta:
- Olha, meio dia a 50 metros vem uma mulher toda sirigaita, com aquele decote, de mini-saia, rodando a bolsinha e se requebrando, o que é?
Ela sem titubear diz que é uma prostituta.
E ele logo vai falando:
- Que é uma puta eu sei, mas é sua mãe, sua irmã, sua filha.
terça-feira, 18 de maio de 2010
domingo, 16 de maio de 2010
sábado, 15 de maio de 2010
quarta-feira, 5 de maio de 2010
Essa é serio, texto muito bom.
CPFR +
Este artigo examina o CPFR (sistema de colaborativo de planejamento, previsão e reabastecimento) explicando o processo, seguindo sua evolução citando os benefícios que foram conseguidos, identificando obstáculos à execução, e a propor o desenvolvimento lógico à continuidade futura, pois o CPFR está emergindo como uma ferramenta importante. · Introdução CPFR é um conceito usado para coordenar as várias atividades do gerenciamento da cadeia de suprimentos incluindo a produção, compras e o planejamento, a previsão de demanda e a reposição do inventário entre clientes e fornecedores negociando de maneira sincronizada dentro da cadeia da suprimentos de maneira que o modo de atendimento ao cliente seja aperfeiçoado enquanto o gerenciamento do estoque é tornado mais eficiente. O trade-off (compensação) entre atendimento ao cliente e estoque é por meio disso, alterada. Tendo mostrado que o conceito CPFR pode causar impacto no resultado financeiro de seus negócios, as empresas estão procurando expandir os programas dos poucos itens envolvidos nos pilotos às centenas ou milhares de itens contemplados na maioria dos relacionamentos comerciais. Isto foi um desafio para todas as organizações ,inclusive os fornecedores de software para os quais um dos principais focos foi garantir que o software tenha capacidade de expansão, isto é, que não haja barreiras ao número de organizações e produtos envolvidos na rede do CPFR. Os anos 80 testemunharam o desenvolvimento de just-in-time (JIT) como uma filosofia para melhorar operações. O sucesso atribuído ao JIT é devido a prática de sincronizar externamente o planejamento de produção, programar de operações, compra, e as atividades de suprimento a partir de vários fornecedores negociando com o cliente e que compreendem a cadeia de suprimentos. A sincronização de atividades Inbound (logística de entrada) de gerenciamento de materiais resultou em inventários reduzidos, na utilização melhorada da capacidade e em níveis de serviço ao cliente mais elevados, eleito como que um anfitrião que representava os benefícios relacionados como adicionais para todos os participantes da cadeia de . A troca da informação do planejamento no lado Outbound (logística de saída) de distribuição ao varejista para a cadeia de suprimento foi negligenciada pela maior parte. Estudos, investigam como o planejamento colaborativo, a previsão e a reposição (CPFR) estão sendo usados como meios de integrar todos os membros da cadeia de suprimentos incluindo a distribuição e as atividades de varejo. O ponto da colaboração que utiliza CPFR transforma a previsão nivelada da demanda do varejo, que é usada então para sincronizar plantas do reposição e da produção durante toda a cadeia de suprimento. · Processo CPFR Tem como objetivo trocar a informação interna selecionada em um banco de dados compartilhado a fim fornecer visões futuras, da demanda na dentro da cadeia de suprimentos. O CPFR está sendo usado para substituir intercâmbio eletrônico de dados (EDI) presente há 15 anos no ambiente de tecnologia de informações. Há dois inconvenientes principais de EDI. Primeiro, ele está uma velocidade mais lenta. EDI requer entrada manual dos dados por ambos os parceiros comprador e fornecedor é feito tipicamente na modalidade de transferência de dados, que atrasa mais a troca de informação. O segundo inconveniente é que o EDI é mais caro do que CPFR dado sua natureza proprietária, variedade dos padrões e o ambiente de redes adicionadas . O software usado em aplicações de EDI emprega uma variedade de padrões da indústria ou especificações exatas do fornecedor, aumenta o limite de uso. Por outro lado o CPFR está ganhando a aceitação devida em parte às descobertas da tecnologia associadas com as comunicações . Passos básicos precisam ser desenvolvidos: 1 - Desenvolver acordos na linha de frente 2 - Criar planos de negócios conjuntos 3 - Criar previsões de vendas individuais 4 - Identificar exceções nas previsões de vendas 5 - Solucionar/colaborar na solução de itens de exceção 6 - Criar previsões de pedidos 7 - Identificar exceções nas previsões de pedidos 8 - Solucionar/colaborar na solução dos itens de exceção 9 - Gerar pedidos · Aplicações A prática do conceito colaborativo vem sendo estimulada em várias incitavas industrias, tais como JIT (just-in-time), VMI (vendor-managed inventory), ECR (efficient consumer response). Esta iniciativa encoraja os parceiros da cadeia de suprimentos em colaborar e trocar as informações mantendo o controle e reduzindo o nível de inventários. A metodologia vem sendo aplicada em larga escala na industrias como por exemplo alimentos e vestuário. · Obstáculos a implementação do CPFR A implementação do CPFR bem como a maioria de novas iniciativas, enfrenta resistência aos obstáculos reais de mudança . São estes: lacuna da confiança em compartilhar da informação sensível; a falta do colaboração; disponibilidade interna da previsão de demanda e o custo do conhecimento; fragmentar a informação compartilhada deixando fora dos padrões; medo do colisão,falta de confiança no parceiro. Um dos maiores obstáculos na colaboração é a falta da informação completa e compartilhar esta entre parceiros da cadeia de suprimentos . O objetivo de maximizar o lucro entre o vendedor e o cliente minimizando do custo causa o relacionamento adverso da cadeia de suprimentos. Compartilhar dados sensíveis operando-se numa mesma cadeia pode permitir a um parceiro de negocio fazer uma análise vantagem do outro. Similarmente, há a perda potencial do controle como uma barreira à execução. Algumas companhias têm consenso sobre a idéia de colocar dados estratégicos tais como programações financeiras nos relatórios, manufatura e valores de inventário em na rede . As companhias abrem-se às rupturas da segurança. Um nível aberto da cooperação interna e externa é requerido a fim alcançar os benefícios oferecidos pelo modelo colaborativo. Dado que a demanda pode ser prevista muitas maneiras (por exemplo por unidade, por classe do produto, por vendedor, por posição do cliente, etc.), as várias disciplinas funcionais tais como o marketing, as operações e as finanças de muitas empresas mantiveram previsões separadas da demanda e figuras financeiras. O projeto do processo do previsão da demanda deve integrar habilidades e métodos quantitativos com avaliação qualitativa usando um processo colaborativo que opere através das funções do negócio, dos canais de distribuição, dos clientes chaves, e das posições geográficas . Um obstáculo final à execução da colaboração focaliza no medo a condução a preços mais elevados . É possível que dois ou mais fornecedores ou dois ou mais varejistas conspirem e compartilhem da informação que possa ser prejudicial ao sócio negociador. Freqüentemente este medo surge quando o artigo que está sendo comprado é costumeiramente fabricado ou que possui uma natureza proprietária, estando mais ou menos prontamente disponível. As parcerias a longo prazo do fornecedor entre parceiros mutuamente verdadeiros reduzem o potencial das atividades de colisão. · Vantagens da colaboração eletrônica 1. Existe uma maior disponibilidade de produtos ao consumidor e, consequentemente, mais vendas. 2. O atendimento total é aperfeiçoados custos totais são reduzidos (inclusive os de estoque, desperdícios e recursos) e as capacidades podem ser diminuídas por causa das reduções e das incertezas alcançadas. 3. Os processos que englobam duas ou mais empresas tornam-se muito mais integrados e consequentemente, mais simples, padronizados, velozes e certos. 4. As informações são comunicadas rapidamente de uma maneira mais estruturada, e é transparente pela cadeia de suprimento a todos os usuários autorizados. Todos os usuários sabem onde encontrar informações atualizadas. 5. Pode-se fazer uma auditoria para dizer quando as informações foram alteradas. 6. Lembretes via e-mail podem atualizar os usuários em relação à variância e ao progresso, bem como confirmar autorizações. 7. Os dados que estão no sistema podem ser utilizados para propósitos de monitoramento e de avaliação. 8. O processo pode ser concluído em um período de tempo rápido a um custo total mais baixo. 9. Todos os parceiros comerciais tornam-se mais comprometidos com os planos e objetivos compartilhados. São feitas mudanças com mais cuidado ,preocupando-se em torná-las imediatamente visíveis a todos. Criando relacionamentos mais próximos: Figura 1 – Relacionamentos cliente fornecedor Fonte: HARRISON (2003) O tradicional relacionamento fornecedor cliente foi limitado ao contato principalmente, entre o comprador e o vendedor do fornecedor. Outras funções, como a de sistema de informações são mantidas muito distantes. De fato o comprador do cliente afirma que as negociações com o fornecedor devem passar somente por ele: dessa maneira, garante-se que comunicações sensíveis como as que afetam o preço sejam limitada a um único canal. Este estilo tradicional de relacionamento (“gravata borboleta”) é contrastado com o de múltiplos contatos (“losango”) . Neste caso, os contatos entre diferentes funções são encorajadas positivamente, e o relacionamento distante é substituído por um gerenciamento de relacionamento ativo e pelos processos de desenvolvimento de fornecedor. · O Futuro Muitas companhias estão começando a usar sua Intranet para melhorar a colaboração dos processos internos) com sistemas ERP (Planejamento dos Recursos da Empresa). Quando ERP for usado com sucesso padronizando as necessidades processando transações financeiras internas de uma organização, a etapa seguinte estará acoplando seus distribuidores nas parcerias usando tecnologias de Internet estandardizando suas necessidades e processando transações financeiras e externas. Atualmente há vários fornecedores ERP, diversos que oferecem o software capaz de integrar uma demanda de cliente prevista em um módulo do planejamento de produção. Alguns destes fornecedores estão emergindo também com aplicações que hospedam o negócio, por meio das instalações colaborativas, da previsão de vendas e do planejamento oferecidas a vários grupos dos usuários. Estes novos serviços são destinados a varejistas e fabricantes que querem começar a usar a Internet conectadas aos dados de negócio com finalidades colaborativas. O CPFR conjuntamente com ERP será usado cada vez mais para fornecer a base interconectada da transação entre os vários sistemas de planejamento através da Internet. Este sistema permitiria aos clientes, fornecedores, distribuidores, o acesso real-time dos consumidores ao sistema de ERP através de um extranet. Especificamente, os integrantes da cadeia de suprimentos que utilizam sistemas de CPFR poderão logo conectar sistemas de planejamento de ERP através do mundo Web. · Conclusão: A evolução de CPFR permitirá a transferência automática de previsões da demanda do integrante da cadeia de suprimentos em programações de produção ao fornecedor, contabilidade (receitas, contas a pagar e contas a receber), exigências de recursos humanos e aplicações do planejamento da cadeia de suprimentos tais como as atividades de armazenagem e de controle de inventário via sistemas de ERP. A etapa lógica seguinte no desenvolvimento de CPFR é a integração do negócio, das várias atividades de planejamento do sistema de ERP, realizadas para todos os integrantes da cadeia de suprimentos, incluirá a melhor colaboração, aumento de vendas, custos operacionais mais baixos, níveis de serviço ao cliente mais elevados e tempos de ciclo reduzidos . Np próximo artigo estaremos abordando a Tecnologia de Informações aplicada a Logística. |
Eu tb estou revoltado!!! Mais senão fizer o pap não vai adiantar chorar tb!!!
Não traia o movimento!!!
terça-feira, 4 de maio de 2010
Soldados no Afeganistão, é por isso que morre um derrame por mês!!!
A coisa tá bem puxada lá né não?
sábado, 1 de maio de 2010
Do it! Só com Unimed, Phs, Samp ou Golden Cross.
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Senão é São Lucas ou Maternidade de VILA VELHA.
Fuck off!!!
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